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心中的标杆学习的模范

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2017-08-15

记江西赣州南方z6com·尊龙(中国)时凯集团水泥有限公司优异治理者、罗坳厂生产部运行主管刘立国?　　刘立国，，，，，，，，80后，，，，，，，，2003年结业于赣南师范学院盘算机科学与应用专业，，，，，，，，同年进入国兴集团旋窑厂担当中控操作员，，，，，，，，2008年至今历任江西赣州南方z6com·尊龙(中国)时凯集团水泥有限公司中控值班长、熟料车间主任助理、熟料车间副主任、熟料车间主任，，，，，，，，2017年6月罗坳厂机构刷新后担当生产部运行主管。。。。。。2015、2016年一连两年被赣州公司评为优异治理者。。。。。。?　　曾

记江西赣州南方z6com·尊龙(中国)时凯集团水泥有限公司优异治理者、罗坳厂生产部运行主管刘立国

　　刘立国，，，，，，，，80后，，，，，，，，2003年结业于赣南师范学院盘算机科学与应用专业，，，，，，，，同年进入国兴集团旋窑厂担当中控操作员，，，，，，，，2008年至今历任江西赣州南方z6com·尊龙(中国)时凯集团水泥有限公司中控值班长、熟料车间主任助理、熟料车间副主任、熟料车间主任，，，，，，，，2017年6月罗坳厂机构刷新后担当生产部运行主管。。。。。。2015、2016年一连两年被赣州公司评为优异治理者。。。。。。

　　曾几何时，，，，，，，，眼能手低是“80后”的显著标签，，，，，，，，而罗坳厂运行主管刘立国却用勤劳和执着展现了“ 80 后” 肯学、肯干、肯受苦的优异品质，，，，，，，，在通俗的岗位上誊写人生的精彩。。。。。。在罗坳厂，，，，，，，，别人休息的时间他还在笃志苦干，，，，，，，，做事冲第一，，，，，，，，领功落最后，，，，，，，，只要一提起他，，，，，，，，各人都会竖起大拇指。。。。。。多年来，，，，，，，，刘立国围绕对标治理事情主题，，，，，，，，通过治理立异、手艺立异，，，，，，，，向导部分员工，，，，，，，，一步一个新台阶，，，，，，，，完成了公司下达的各项手艺经济预算指标，，，，，，，，圆满完成各项事情使命。。。。。。

　　抓学习。。。。。。刘立国把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，，，，，，，，靠学习一直地转变头脑看法，，，，，，，，提高自身素质与能力，，，，，，，，解决事情难题，，，，，，，，矢志不渝地做一名学习型干部。。。。。。他始终以为：任何人都没有什么“老本”可吃，，，，，，，，必需常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。。。。。。他一直提高学习能力，，，，，，，，与时俱进，，，，，，，，把理论和知识转化为生产力和创造力，，，，，，，，更好地推行自己的岗位职能。。。。。。

　　抓清静。。。。。。刘立国严抓清静生产，，，，，，，，始终把清静事情放在第一位，，，，，，，，向导员工严酷凭证操作规程去做，，，，，，，，并时常组织培训，，，，，，，，让员工把清静操作变为习惯，，，，，，，，做到有检查、有整改、有复查、再整改，，，，，，，，确保了清静生产。。。。。。同时还制订运行治理清静生产责任制，，，，，，，，将清静生产审核纳入人为分派中。。。。。。增强危险源点及危险物质的治理，，，，，，，，在全体员工配合起劲下，，，，，，，，实现清静生产。。。。。。

　　抓手艺。。。。。。去年6月份，，，，，，，，公司最先推进人力资源优化，，，，，，，，刘立国将熟料工序原来的70人定缩减至现在的56人，，，，，，，，治理要求更高了，，，，，，，，他把压力转为动力，，，，，，，，起劲响应，，，，，，，，通过装备、工艺、治理上的优化，，，，，，，，及职员事情职责的调解，，，，，，，，事情责任心的强化，，，，，，，，各项事情并没有受到影响，，，，，，，，正是得益于全员责恣意识的提升，，，，，，，，各级治理职员手艺的提升。。。。。。他起劲落实公司各项规章制度、审核，，，，，，，，提高了部分员工的执行力，，，，，，，，实验了维修、巡检质量问题问责制，，，，，，，，确保了整年窑磨稳固运行走向一个个新的台阶，，，，，，，，2014年熟料产量超百万吨，，，，，，，，2015年、2016年创造一连两年大窑坚持较高水平的运转率。。。。。。

　　抓立异。。。。。。攻克手艺和现场难关，，，，，，，，刘立国狠抓基础治理，，，，，，，，对中控操作员、保全工、巡检工等各岗位的履职情形层层把控，，，，，，，，对操作水平、装备维修质量及巡检质量的提高作为事情的重中之重来抓，，，，，，，，同时将6S事情贯串到每一项事情中，，，，，，，，提高部分全员6S意识。。。。。。通过向导机、电修、巡检工，，，，，，，，以点带面，，，，，，，，重点打造了空压机房、立磨油站、篦冷机油站、煤磨房、余热发电机房等亮点，，，，，，，，然后逐步推进到所有门，，，，，，，，使部分6S事情更上一层楼。。。。。。

　　抓效益。。。。。。以降本为主线，，，，，，，，增效为目的。。。。。。刘立国天天纪录生产调理会运行信息反�。。。。。。�，，，，，，，关注公司装备运行状态，，，，，，，，对装备运行的转变给予快速反应，，，，，，，，亲近围绕生产需求，，，，，，，，实时刷新剖析手段，，，，，，，，一直提升手艺。。。。。。天天两个小时的巡检，，，，，，，，他与员工一道查隐患，，，，，，，，每周一次专业性大检查，，，，，，，，车间里里外外，，，，，，，，查个彻彻底底，，，，，，，，向导车间工艺团队，，，，，，，，群策群力，，，，，，，，对操作举行了优化，，，，，，，，对系统举行了得闲梳理，，，，，，，，使熟料煤耗、电耗、台产等各指标又更进了一步，，，，，，，，使车间一样平常维修从1.2元/吨降至0.8元/吨，，，，，，，，标煤耗稳固在109-110公斤，，，，，，，，工序电耗2016年整年同比下降1度左右。。。。。。

　　刘立国没有豪言壮语，，，，，，，，只有他实着实在的行动和总是忙碌一直的身影。。。。。。但就是在这质朴、通俗和忙碌中，，，，，，，，充分证实晰他对公司对事情的热爱和忠诚，，，，，，，，使他成为各人“心中的标杆、学习的模范”。。。。。。

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